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 根据《关于定期召开公司生产例会有关问题的通知》（青水司〔2008〕115号）安排和要求，公司于2008年10月10日在开发区办公基地会议室召开了第一次生产例会。会议由公司总经理白成中同志主持，副总经理王尧、李录涛、禅武、王江波和各二级单位负责人、各分局常务副局长（总工），项目经理(或班子成员)，计划财务部部长、预算管理负责人及工程管理部有关人员参加了会议。各单位主管会计列席会议。

 全公司各在建工程项目部分别汇报了本项目上月工程质量、安全、进度及成本控制情况及下月的生产计划，中心、公司（站）也分别就本单位基本情况和目前运营及成本控制等存在的问题进行了汇报。

 各分局局长就本单位情况、存在的问题及拟采取的措施向会议做了说明。

 公司工程管理部根据各工程项目部汇报内容和检查掌握的情况，结合本部门管理职能，对各工程项目部就加强质量安全及后续工作开展提出了具体要求。

 总经理白成中同志在讲话中强调了召开公司生产例会的重要性和必要性，认为生产例会是公司加强对全公司的生产经营的检查、监督和管理的重要手段，能够使公司管理层全面了解企业在各个时段运营的基本状况，从而有效实施各项管理。作为施工企业，抓好质量、安全工作，是企业长期立足市场、不断承揽工程的根本保证，也是企业应该承担的社会责任。优质服务、创造精品最终的根本目的就是要取得相应的劳动报酬和经济利益，所以各单位、各级管理人员需要警钟长鸣，常抓不懈，扎扎实实做好质量、安全工作。

 他指出，项目经理作为公司授权委托对某项目进行全权负责的管理者，代表着企业对项目业主承诺的实现，代表着公司全体员工的利益。项目管理是对项目经理个人业务能力素质的综合考察和全面考验，尤其是成本管理，决定着一个项目效益的好坏，也决定了项目经理工作能力的高低。比如，我们在以往工程检查中发现，有的项目现场整洁，材料堆放有序，施工计划周密，人员士气高昂；而有些项目现场凌乱，浪费严重，人员精神涣散。在成本管理上，有的经理千方百计取得赢利；有的遇到困难则只讲客观原因，不能及时总结和分析,从而一次次错失因变更和外在条件变化而隐含的有利商机。会算账、会交涉应当成为我们每个项目经理必须具备的基本功底，面对各类不同工程和不同的业主，要适时调整工作策略，对于遇到的各种问题要认真分析和研究，在和工程业主进行交涉时做到有礼有节、有理有据，维护项目的权益，为公司获取最大的经济利益。

 目前企业离精细化管理的现代企业管理模式还相差很远,需要完善的地方还很多,公司要逐步完善投资和风险管理相应制度,对成本管理要采取项目经理负责制，既要放权，也要进行严格的约束，形成效益和激励相结合的机制。加强企业管理的执行力度，逐步开展抽查制度，对材料价格、项目设备管理及劳务用工等情况进行全面检查。持续加强对项目的质量、安全、施工组织及施工方案的检查,做到有计划、有布置、有检查、有督促、早发现、早解决。在如今企业利润低下、效益不景气的时刻，我们每个人都应该将企业的生存和发展放在各项工作的第一位，坚决抵制无视公司存亡、个人利益高于企业利益的消极思想，要通过各种手段加强成本管理，只有努力扭亏为盈，公司发展才会有希望。

 他说，今天的生产例会只是开了个头，虽然第一次生产例会还有许多不全面和不如意的地方，但必须认真而坚定的执行下去，形成一种制度并不断改进、不断完善。通过召开生产例会,加大对项目施工过程及经营状况的了解, 与大家商讨与经营有直接关系的方方面面，努力使项目向精细化运作的方向发展。各级管理人员自始至终对公司的生产、经营情况有全面的了解，公司管理层还要对企业管理和长远发展进行认真的思考和研究,确保公司健康稳定发展。

二〇〇八年十月二十日