上下齐心共克时艰 大干实干力保工期
——多贡麻水电站工程项目实现10月份工期目标
(2011年综合简报第13期)
初冬的高原,寒气逼人。由我公司承建的果洛州班玛县多贡麻水电站工程项目施工现场机器轰鸣,车辆穿梭,一派繁忙景象。为确保实现项目10月份施工节点目标,我公司和项目科学制定施工计划,优化施工方案,加大施工资源的投入,强化组织领导和管理,有力地保证了10月份既定的节点工期目标如期实现。
多贡麻水电站作为果洛州电源建设的重点工程,建设进展备受社会各界关注,公司也将该工程作为重点项目给予高度关注和支持。工程自2010年4月份开工建设以来,我项目部克服高原缺氧、路途遥远、施工季节短、当地干扰多等诸多不利因素影响,特别是该地区劳动力匮乏、人工工资高等问题,在资金困难情况下不惜提高民工工资和支付速度,想法设法组织劳务人员进场,全力做好施工生产工作。一年多来,经过工程业主、施工、监理等单位的密切配合和协作,工程基本保持了良好、有序实施。为实现明年7月底发电目标,目前工程已进入全面攻坚阶段。
在施工过程中,由于遭受征地延误、隧洞塌方、公路改线等影响工期滞后,原发电计划被迫调整。为此,工程建设单位青海省发展投资有限公司于2011年10月3日在西宁主持召开了由项目所在地政府及有关部门、设计和施工单位参加的果洛州通电工程建设有关事宜协调会议,明确了水电站2012年7月10日下闸蓄水试运行发电的总目标,2011年10月6日又召集我公司领导和项目负责人员召开多贡麻水电站建设专题研究会议。对此,我公司和项目部高度重视,为确保发电目标做了大量富有成效的工作。
一、加强领导和管理,提供坚实组织保证
10月7日—20日期间,公司第二分局局长苏延平及副局长兼总工程师才旦分赴工地,对施工技术及现场组织等问题进行现场指导。针对影响发电的关键工作与项目部进行了详细讨论和分析,制定了以2012年7月底发电为目标的总体施工计划,并根据施工实际情况对项目人员、机械设备、材料供应等进行了相应调整和补充,多方筹措资金保证各项资源满足施工需要。2011年11月4日—9日,公司董事长、总经理白成中亲临工地,检查10月份进度完成情况,并就2012年施工计划的合理性、指导性和可操作性做了进一步指导,针对薄弱环节特别是冬季施工队伍的安排、机械设备的调配、材料供应和资金保证等问题与项目管理人员进行了详细的沟通并提出了建设性意见,同时和项目人员对后续施工的的隧洞、调压井、右岸土石坝及公路改线等工程进行了详细分析和研究,安排项目部仔细核算剩余工程量,使制定的工期计划和施工组织安排趋于科学、合理。在工地期间,白董事长组织召开了工地会议,充分肯定了项目全体人员在一年多来所作的不懈努力,并勉励大家再接再厉,为实现工程发电目标作出新的贡献。白董事长还驱车来到大仓水电站输变电线路工地,检查指导工作并看望全体施工人员。这极大地鼓舞了两项目部职工努力工作的积极心和自觉性,虽然正值冬季,气候寒冷,但项目职工不畏严寒、顶风冒雪,为实现年度施工任务而勤奋工作的热情和干劲空前高涨。
二、完善技术方案,加快施工进度
在满足总目标的前提下,以完成日、周、月节点工期为目标,对施工方案进行了优化和完善,合理安排施工工期,加大人员及设备的投入,施工强度得到大幅提高,进度得到有效保证。项目部着重对节点工期目标实现情况进行落实和监督检查,从每日晨会、旬例会、月例会进行督促和指导,及时掌握施工进展,及时解决存在的问题,使每一位施工人员对计划做到心中有数、了如指掌,对完成某项工作任务的重要性及意义有了更深刻的认识,大家齐心协力、共闯难关的意识得到加强。
三、采取有效措施,确保施工质量和生产安全
以完成节点工期为目标,狠抓施工质量和安全生产,围绕求进度、重质量、抓安全为项目工作目标,组织人员认真学习、相互交流有关质量文件精神及质量管理经验,提高全员的质量意识和质量管理水平,并通过各种形式(考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传,让质量意识深入人心。针对工程施工实际,加大安全问题的防范和控制,加强对各类人员的安全教育,增强施工人员的安全意识、保护意识和防护意识。严格操作规程,杜绝违章和冒险作业,加强现场安全防护的投入力度,在危险作业区、作业点增设警示标志,对特殊时段、特殊作业和危险作业等编制了可行的安全措施并严格执行,改善了安全作业环境。同时定期进行设备的鉴定和检修,确保了设备和使用器具的完好率。通过以上措施,项目的施工质量和安全生产管理得到明显改善。
在工程业主、监理及施工单位的共同努力下,工程月施工进度目标得以按期实现。“路漫漫其修远兮”,完成电站发电总目标任重而道远,过程将异常艰苦,也要求我们付出更加艰辛的劳动。站在新的起点,我们将振奋精神,正抓实干,和业主、设计、监理等有关各方一道,为实现11月份目标和发电总目标而继续努力。
(供稿:第二分局多贡麻水电站项目部,编校:陈宏)