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12月13日，公司隆重召开推行利润中心制经营系统模式年度工作总结暨表彰大会。这是一场意义非凡的盛会，大会旨在全面总结公司推行利润中心制经营模式一年来，在推广运行、体系建设、工具应用、思想意识等方面取得的成绩，回顾利润中心制模式在项目的辅导、培训、结果成效，并对实施过程中表现突出、思想积极、执行力强、经营成果和学习成效优异的团队和个人进行隆重表彰和奖励。大会的圆满召开标志着公司利润中心制工作取得阶段性胜利，是对过去努力工作取得成绩的肯定，更是对未来征程的展望与激励，必将进一步凝聚全员共识，明确任务方向，为公司持续发展注入新的动力。董事长白成中主持并总结讲话，公司领导梁世忠、贾庆和、贾佩儒、才旦、邹玉萍、何世友，哲贤咨询公司辅导老师陈渝娟、游洪、徐丽，各单位、各部门负责人，在宁各分局副局长、项目经理及项目3C人员，各分局部室主任、受表彰人员共60余人参加。

门源大通河河道治理项目团长闫建强、数据政委许正军，包忽图水库项目COO赫海珍分别代表单体工程项目3C人员，结合个人工作实际和项目成功案例，分享了在项目实施利润中心制过程中取得的宝贵经验和实践收获。

第二分局投标和结算审核部主任张忠梅代表各分局职能部门，就分局配合辅导、检查落实、分析统计项目利润中心制工作中存在的问题和不足，下一步工作改进措施，更好服务项目等方面进行总结分享。

第三分局局长贾庆和、第二分局局长才旦、第一分局局长韩洪武分别就各自分局贯彻落实公司利润中心制、员工思想意识变化，经营业绩结果作总结汇报，特别对下一步哲贤咨询公司团队老师退出后，分局层面如何继续做好利润中心制经营模式进行深入分析，认为分局是承上启下、持续推进利润中心制的核心力量。只有分局切实做好利润中心制系统经营模式，才能实现各项既定的管理目标。

哲贤咨询公司辅导负责人陈渝娟老师，游洪老师分别回顾总结了导入利润中心制辅导工作开展情况，辅导培训情况，分享了工作经验与成果，对后期公司工作提出意见建议。

党委书记、公司级政委梁世忠代表公司3C组织的最高指挥部，对一年来各单位、各部门、各单体项目落实、运行利润中心制模式情况，全员思想和认知变化情况，利润制流程规范管理情况，下一步需要完成和改进工作情况进行详细总结和分析。

会上，公司领导向哲贤咨询公司团队老师授予象征着双方携手共进、合作共赢、深厚情谊的锦旗与奖杯，感谢老师们为推动利润制模式开展和创新进取所付出的辛勤和不懈努力。

哲贤咨询公司辅导负责人陈渝娟为公司级3C成员和机关职能部门负责人送鲜花和掌声，感谢对工作的配合与支持。

在充分听取项目代表总结分享和分局负责人工作汇报后，白成中董事长对公司导入利润中心制经营系统模式以来，各单位、各部门完成的工作、辛勤付出及三个单体项目取得的成绩给予了充分肯定，对哲贤咨询公司辅导老师认真辅导培训，从多个重要维度助力企业踏上变革发展之路表示衷心感谢。他指出，公司于2024年初引进并试点推行利润中心制经营系统模式，该模式以利润为核心，通过明确的利润责任划分，将各个利润中心变成一个个充满动力的引擎，大家主动寻找和挖掘利润增长点，成本控制意识，特别是施工班组长的经营意识显著增强，资源配置和利用效率大幅提升。一年来，试点的三个单体项目均顺利完成保底或平衡目标指标，达到预期任务目标。他强调，各级管理人员要继续深化利润中心制经营系统模式的改革与创新，共同应对日益激烈的市场竞争。要持续关注市场动态，不断提升对市场的敏感度和应变能力，及时调整经营策略，确保公司始终保持在行业发展前沿。他指出，人才培养与团队建设依然是公司发展中的重中之重，要加大对员工的培训力度，提供更多的学习与发展机会，培养出一批具备创新思维、视野开阔，具备市场开拓能力的复合型人才，为公司持续发展提供源源不断的人才和智力支持。一年来，通过有效激发员工积极性和创造力，一批基层年轻优秀人才脱颖而出，成为公司发展的中坚力量。他强调，对原有组织架构不断进行改革，实现从职能导向到利润导向的思维转变。将成本控制成为各项工作的核心任务之一，通过优化流程，提高效率，进一步提升整体效益，树立公司良好的企业形象和社会口碑。一年来，通过努力，公司先后中标几项水利工程项目，为公司赢得更多市场份额。他要求，本次大会设立多个奖项，以表彰在利润中心制经营系统模式下，在成本控制、市场拓展、效益提升，技术创新等方面表现突出的团队和个人。全体员工要以此为基础，牢记公司使命和愿景，继续发扬团结协作、创新进取的水利精神，为实现公司宏伟目标而努力奋斗。

利润中心制经营系统模式在公司成功推行，是公司发展历程中的一个重要里程碑，也是全体员工共同努力的结果。下一步，公司将继续深化这一模式，不断探索创新，在公司所有项目部推广运用，生根开花，加强工程效益分析和管理，确保每个单体项目都能实现可持续的盈利增长。要继续完善灵活多样的奖励机制和方式，激励全体员工持续学习书籍，给予广大员工更多的帮助和赋能，进一步提升企业核心竞争力。我们坚信，在白成中董事长的正确领导下，全体员工必将凝心聚力，持续增强“千斤重担人人挑、人人头上有目标”思想意识，以更加饱满的热情，更加坚定的信念，一定能够推动公司新经营模式迈向新高度，创造更多经济效益与社会效益，奋力实现塑造青藏高原水利行业一流品牌和打造百年企业愿景目标。