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 3月24日，青海省水利水电工程局有限责任公司2026年度目标责任书签订大会在青海宾馆召开。这是公司首次以目标责任签订为主题的重要会议，旨在将战略目标层层分解至各单位、岗位和作业单元，推动年度任务精准落地，标志着公司管理从“粗放式部署”向“精细化管理”迈进。 

  董事长白成中出席会议并讲话。他从思想认识、责任担当、管理方法、执行效能等方面提出明确要求。

 总经理贾庆和通报年度目标任务并作具体安排

分局管理者代表张英表态发言

分局管理者代表保英军表态发言

分局管理者代表李善斌表态发言

 

    会议现场签订了市场开发、经营、质量、安全、党风廉政建设等目标责任书，层层传导压力，明确履职方向。

春节过后，公司围绕“市场开发、项目管理、成本管控”三大核心任务，以“闭环管理”为抓手，组织各单位反复研究责任书文本，精准确定关键目标，最终形成涵盖市场开发、经营效益、质量安全、人力资源等重点领域的指标体系，为全年工作提供清晰指引。

会上，董事长指出，公司确定今年为“闭环管理年”，要求各级管理者做到“事前有安排、事中有执行、事后有回应、结果有总结”。他强调，签下责任书就是接过使命，要扛起职责使命、强化计划引领、锤炼执行力，构建管理闭环，以数字化衡量履职业绩。

他要求，各级管理者要秉持“千斤重担人人挑、人人头上有目标”的基调，建立健全“部署—执行—反馈—改进”的管理链条，年终考核不看表态看表现、不看过程看结果，真正树立“谁能干事就支持谁，谁能干成事就重用谁”的鲜明导向。

会议号召，全体干部职工要沿着白成中董事长擘画的发展蓝图，以责任书为令，以实干为笔，以闭环思维推动每一项工作，在市场开发中抢占先机，在项目管理中精益求精，在成本管控中深挖潜力，奋力实现2026年各项目标任务，为公司高质量发展再立新功。

 公司领导、机关部门、二级单位、在宁项目副经理及以上人员共120余人参加会议。